9月21日至29日，公司黨委書記、董事長楊俊到分公司調研2020年生產經營管理工作。公司董事會秘書、辦公室主任王貴，辦公室副主任賴俊杰陪同，分公司在家領導班子、各科室負責人參加。

會上，分公司負責人匯報了分公司的人才隊伍、組織規模、財務狀況、各經濟技術指標完成等情況，及當前生產經營管理工作中存在問題和遇到的困難，其他班子成員也就各自分管工作進行匯報。

聽取匯報后，楊俊對分公司各項工作給予肯定，并就混改后分公司如何實現高質量發展，提出了七個方面要求：一是切實轉變觀念。要適應集團公司混改后的新體制、新機制，適應市場化要求，轉變自身角色和觀念，在管理模式和項目結構上不斷調整適應。二是全力以赴抓經營。以經濟效益為中心，大力開拓市場，全力承建優質項目，合理調整承接項目結構，提高自營項目比例，實現利潤。不斷提升服務效率與質量，以高質量的服務，吸引新客戶，留住老客戶，實現多次經營。三是做強做優分公司。積極推行集團公司“3+1”項目管理機制落地見效，強化項目“六零”管控，提升分公司管理能力，提高分公司效益和發展質量。四是強化項目管控。要加強項目成本管理，抓好標前標后控制，完善監管體系，確保風險可控。要步步為營，全線監管，做到項目每個環節成本清晰可控，實現盈利。五是抓好安全生產。要嚴格按照集團及公司規范要求，嚴防死守抓好安全生產，務必杜絕死亡事故發生。加大安全生產投入，完善各項措施，杜絕麻痹大意思想，實現安全生產形勢平穩可控。六是全力清收清欠。妥善處理和解決好歷史遺留問題，貫徹落實集團公司清收清欠 “三該”精神（該起訴的起訴，該查封的查封，該執行的執行），綜合運用各種手段，加大清收清欠力度，分批分次，把錢收回。對于因個人原因造成項目虧損的，要嚴肅追究其法律責任。七是強黨建育人才。要加強團隊建設，把人才隊伍歸類整合，優化人才隊伍結構，精簡兩級機關人員，通過開展不同層次的培訓，提高員工綜合能力素質。要抓好思想引領，把合適的人放到合適崗位，人事相宜、人盡其才，以強大人才優勢促進公司高質量發展。

   楊俊強調，要貫徹落實好集團公司混改后出臺的系列文件精神，振奮精神，克服困難，奮戰三個月，力爭完成年度目標任務，為明年更高質量發展而努力奮斗。