10月10日，公司召開中層正職管理人員會議，傳達學習集團公司董事長總經理工作會議精神。公司黨委書記、董事長楊俊出席并講話，黨委副書記、執行總經理牙高峰主持，公司在家領導班子成員黃遠奇、蘇維明、謝鴻衛、邱秋華出席。

會上，楊俊傳達學習綠地大基建集團執行總裁、集團公司黨委書記、董事長金寧運在集團公司董事長總經理工作會議上的講話精神，并就公司下一步工作提出六點要求：一要轉變觀念、明確定位，加快適應新體制。要清楚認識到企業混改后的股權結構變化，緊跟集團公司發展步伐，明確發展新定位和新要求。堅持以業績論英雄，深化各項獎懲激勵措施。二要樹立創造利潤、創造價值的理念，以經濟效益為中心。壓縮公司管理層級和環節，落實好限時辦結制度，實現降本增效，提高經濟效益。同時，逐步優化調整項目管理模式，提高自營項目的占比，強化對利潤指標的考核力度。三要勇于負責、敢于擔當、直面問題。中層正職管理人員作為公司的核心骨干，要“在其位、謀其職、負其責、盡其事”，必須時刻牢記有多大擔當才能干多大事業，面對混改后的各項工作挑戰和困難，絕不能有畏難情緒和懈怠心理，要用發展的眼光看問題，主動尋求新舉措解決問題。四要只爭朝夕、時不待我，“奮戰80天”完成全年指標。各單位、各部門要對照好年初下達的各項經濟指標，分解編排好“奮戰80天”目標任務，每周書面向公司匯報落實情況。要充分利用好今年最后的關鍵時期，大干快上，加快完成產值任務量，對正在對接的項目要加快落地，全力沖刺完成新簽合同額等各項指標。五要穩生產、保安全，實現企業平穩有序發展。始終堅守安全紅線意識，嚴格按照集團和公司各項安全管理標準和規范進行落實，加強對安全隱患的排查和整改。分公司經理要承擔起安全生產責任，抓好安全生產工作，加大對安全設施和安全員隊伍的投入，對于安全工作執行打折扣的管理人員，要堅決予以問責。六要以上率下、廉潔從業，營造昂揚正氣的工作環境。中層領導人員的言行舉止直接影響著廣大員工的干事創業精氣神，要珍惜崗位和發展舞臺，以身作則，教育引導好廣大員工遵守各項規章制度，不越紅線，不碰高壓線，做好率先垂范的表率，切實為企業發展營造好昂揚正氣的工作環境。

公司總部各部門負責人，各子（分）公司經理參加。（田書宇）