12月5日，廣西建工集團第一建筑工程有限責任公司優秀項目經理綜合素質提升培訓班正式開班。公司執行總經理、黨委副書記牙高峰出席并授課，公司安全總監邱秋華參加培訓。

   在培訓中，牙高峰創新授課方式，采取現場問答交流的方式，圍繞“如何做一名優秀的項目經理”的主題，結合自身豐富的項目管理經驗進行授課。他指出，項目經理要打造好項目團隊，要用好人、善于用人，發揮好團隊的最大作用，為公司創造更大的效益，并對項目經理提出了五點要求。一是要端正思想，公道正派。要必須處理好公與私的關系，不能損公肥私，要公道正派管理好項目，提高項目的經濟效益。二是要有過硬的施工技術，有強大的管理能力。要有解決施工問題的能力，有一技之長，管理好團隊，指導推進項目建設。三是社會資源要豐富。要廣交朋友，能及時解決項目建設中存在的難題。四是溝通協調要順暢。要提高自身溝通能力，協調處理好各方關系，提高工作效率。五是要有良好心態。要有不言敗、不服輸的精神，要把不可能變為可能。他強調，要從“算數”、“索賠”、“合同”、“分配”的四個方面狠抓項目成本，把項目效益最大化，促進企業高質量發展。  

   本次培訓旨在更好適應市場化的要求，打造一支精于管理、勇于創新、能出效益的高素質項目經理隊伍，勝任公司自營項目的管理要求。參訓的25名項目經理，均是從各分公司挑選出來的管理能力較強、綜合素質較高的優秀項目經理。本次培訓將利用三個周末，共6天時間，培訓內容涵蓋項目經理的基本素質、項目成本管理理念與實踐、質量和安全、BIM技術應用，及應用公文寫作、商務禮儀、提升溝通表達能力等方面，為參訓項目經理提供一個學習交流的環境和機會，為迅速提高自身綜合素質和能力，管理好自營項目打下堅實基礎。

   25名項目經理及有關部門負責人參加培訓。