12月15日，公司黨委在23樓會議室召開理論學習中心組2020年第六次學習（擴大）會，學習貫徹綠地大基建集團執行總裁、集團公司董事長、黨委書記金寧運到公司項目調研指導時的講話精神，研究部署三年內爭創集團公司“一號企業”。公司董事長、黨委書記楊俊出席并講話，公司領導班子成員牙高峰、黃遠奇、蘇維明、謝鴻衛、陸美豪、邱秋華參加。

楊俊講話

   會上，楊俊指出，金寧運董事長的講話精神，明確了公司發展定位，為公司下一步發展指明方向，全體員工要貫徹落實講話精神，真抓實干、擔當作為，力爭三年內實現目標。對于如何爭創集團公司“一號企業”，圍繞金寧運董事長的講話要求，他提出四個方面的對策和措施。第一，遵循高質量發展，提高“七個能力”方面。提高市場經營能力。要穩固區內市場，牢牢抓住原來市場份額，善于拓展區外市場，發揮區外三大經營中心作用。提高項目施工能力。抓好項目經理和管理團隊培訓，通過培養和激發，提高做好自營項目的能力，抓好項目落地。持續抓好資料員、安全員等培訓，提高分公司管理能力，把公司發展底盤做強，為爭創“一號企業”打好基礎。提高安全管理能力。目前監管部門要求更為嚴厲，絕不能出現死亡安全責任事故，要打破安全事故防無可防的心理，要嚴格按照規范進行施工，保證實現安全生產。提高風險管控能力。要樹立底線思維，沒有非做不可的項目，要在廣闊市場尋找到合適項目。提高價值創造能力。企業就是要創造價值，要有創造價值的核心競爭力，找到盈利點和著力點，打破傳統，借用資金杠桿，實現發展目標。提高項目管理能力。嚴格按章辦事，按規范操作，做好材料、勞務、安全、成本管理等工作，加強規范執行力度。提高創新能力方面。創新經營模式、管理模式，抓好工作落實，實現企業高質量發展。第二，轉機制，激發發展活力動力方面。要出臺薪酬管理方案和激勵機制，體現多勞多得、少勞少得的原則。管理好班子和部門員工，做好考核和監督工作，指標完成情況與績效相掛鉤，激發企業發展內部活力。第三，樹人才，增強企業發展競爭力方面。要以業績為導向，以業績論英雄，培養一建公司發展的干將、闖將，大力宣傳先進典型，樹立典型?？萍紕撔乱咴诩瘓F公司前面，加強與高校聯動，建立博士工作站，落實經費，通過加強技術研發，轉化為生產力，促進企業發展。第四，抓黨建，提升引領發展水平方面。黨建引領，要有實實在在的抓手，要對黨員和員工思想狀況了如指掌，了解他們的專業、性格特點等，為他們解決實際困難和問題，調動大家積極性，切實提高黨建的引領能力。

   楊俊強調，金寧運董事長提出爭創集團公司“一號企業”，這既是壓力，也是機遇，要按照集團公司的要求，各項指標和工作都要走在集團公司前列，要有辦法、有對策、有措施，抓好各項工作落實，為公司發展創造良好的發展環境，爭取早日實現目標。

牙高峰講話

   牙高峰結合目前公司實際情況，指出要繼續發揚沖刺四季度的“白加黑”“5+2”精神，全員齊動員、齊發力，落實限時辦結等規章制度，提高制度執行力和工作效率；要加強學習培訓，創新學習方式，加強項目經理和管理人員培訓，為公司發展培養專業技術過硬、綜合素質高的人才隊伍，助力三年內實現集團公司“一號企業”的目標。

  公司領導班子其他成員圍繞學習內容，結合分管業務，就如何落實講話精神，激發企業發展活力，實現“一號企業”發展目標進行研討發言。部門負責人結合部門業務談學習體會、具體措施等。

   公司部門正職負責人參加會議。

會議現場